Maisons Canada (MC) a été proposé pendant la campagne électorale fédérale comme une nouvelle entité fédérale chargée du logement visant à accroître considérablement le rôle du gouvernement dans le développement de logements abordables. L’objectif du plan est de doubler la construction résidentielle au Canada pour atteindre près de 500 000 logements par an, afin de renverser la tendance à la sous-construction qui dure depuis des décennies et de remédier à la crise nationale du logement.

En tant que porte-parole national du logement communautaire, l’ACHRU veille à ce que l’organisme Maisons Canada tienne compte des besoins, de l’expérience, de l’expertise et des priorités du secteur du logement communautaire.

Intégrer l’abordabilité dans Maisons Canada

À la fin du mois d'août 2025, l'ACHRU a soumis le document intitulé « Intégrer l’abordabilité dans Maisons Canada » (Intégrer l'abordabilité dans le programme Maisons pour le Canada) en réponse au guide de consultation sur le programme Maisons Canada, qui s'appuie sur une série d'engagements et de consultations avec les membres de l'ACHRU.

Lire la soumission complète.

Rapport : Accélérer la création de nouveaux logements communautaires

En juin, les membres de l'ACHRU ont participé à une consultation afin de nous aider à élaborer notre plan de collaboration avec le gouvernement fédéral dans le cadre du programme Maisons Canada.

En septembre 2025, l'ACHRU a publié un rapport intitulé Accélérer la création de nouveaux logements communautaires, qui résume les principales conclusions des fournisseurs de logements communautaires ayant participé à l'atelier.

Cinq conclusions essentielles ressortent de ce processus :

  1. Le logement communautaire un partenaire central : En tant qu’experts dans la création et la fourniture d’options de logement abordable à long terme, les fournisseurs de logements communautaires doivent être des partenaires centraux dans la coconception et la mise en oeuvre des processus et des programmes gouvernementaux
  2. Urgence et élan : Le secteur est prêt, avec des projets de développement actifs et une capacité croissante, mais il a besoin d’une action gouvernementale décisive pour minimiser les retards ou l’incertitude qui risquent de faire perdre des projets existants et proposés.
  3. Prévisibilité et expansion : L’imprévisibilité du financement et la complexité excessive des processus de demande rendent difficile la planification ou l’augmentation d’échelle. Des mécanismes de financement stables à long terme qui permettent le développement de portefeuille sont essentiels pour augmenter l’offre.
  4. Simplification et rapidité : Les processus complexes, opaques et redondants ralentissent la mise en oeuvre et épuisent les ressources. La rationalisation des processus d’approbation, de soumission et de prise de décision est un facteur essentiel de rapidité et d’augmentation de l’offre.
  5. Abordabilité accrue et logement autochtone : Le logement très abordable doit rester un objectif central et il est urgent de mettre en place un financement spécifique et des structures de gouvernance qui reflètent le leadership et les droits autochtones.

Pour lire le rapport.