Chaque année, l’ACHRU rassemble des dizaines de professionnels du logement communautaire de partout au pays, peu importe leur niveau d’expérience, dans le cadre du Programme de mentorat pour les professionnels du logement (PMPL).

Le PMPL met en relation les leaders actuels du logement communautaire avec les leaders de demain dans le cadre de relations de mentorat, renforçant ainsi la relève et la pérennité du secteur. Le programme est axé sur le leadership, la collectivité et la transformation du secteur du logement en un milieu de travail stimulant et accueillant pour faire carrière.

Nous avons rencontré quelques personnes ayant participé récemment au programme afin de connaître leur expérience. Poursuivez votre lecture pour en savoir plus.

 

Viser l’excellence

Les mentors trouvent que leurs mentorés leur offrent de nouvelles perspectives sur le logement et le secteur. Christina Maes Nino, mentore du PMPL et directrice générale de la Manitoba Non-Profit Housing Association (MNPHA), déclare : « J’ai eu des mentorés brillants, passionnés et réfléchis, et j’ai eu le privilège de pouvoir entendre parler à la fois des défis et des aspects positifs que ces nouveaux professionnels du logement rencontrent dans divers milieux de travail. Cela m’a permis de devenir une dirigeante plus efficace et plus empathique lorsque de nouveaux employés qui connaissent peu le secteur se joignent à notre équipe. »

Le mentor Winter Fedyk, dg de SILO Strategy Inc., déclare : « Au cours de ma carrière, j’ai passé beaucoup de temps au niveau des politiques et des systèmes. Travailler avec (mon mentoré), qui est profondément engagé dans la prestation de services de logement de manière plus directe, m’a permis d’ancrer ma perspective d’une manière différente. C’était agréable de sortir du quotidien et de voir le logement sous un angle plus large, en particulier à un moment aussi critique pour le secteur ».

Les mentorés nous disent souvent que le programme les a aidés à découvrir des défis et des possibilités auxquels ils n’avaient pas pensé auparavant. « Le programme m’a permis de répondre à des questions que je me posais et à d’autres que je ne savais même pas que je me posais au sujet du logement abordable », explique Meghan Hollett, mentorée et facilitatrice en matière de logement abordable et de développement à la ville de St. John’s. « Lorsque vous disposez d’un créneau horaire spécifique pour parler à un expert dans votre domaine, cela vous donne un moment pour faire une pause et passer en revue certains défis ».

 

Préparer l’avenir

Le PMPL vise à aider les participants à voir au-delà de leur rôle actuel et à acquérir une perspective plus large du secteur du logement communautaire.

Les mentorés nous disent que le programme leur fait découvrir de nouvelles idées et pratiques. « (Le PMPL) m’a permis de faire une pause, de faire le point et de me tourner vers l’avenir, affirme Meghan. Assister au congrès de l’ACHRU avec d’autres mentorés m’a aidé à découvrir de nouveaux domaines d’intérêt dans le secteur du logement que je peux ramener dans ma collectivité. »

Les mentors trouvent que le programme les aide à élargir leur perspective. « Le réseau que j’ai construit, non seulement avec mes mentorés, mais aussi avec d’autres personnes du programme, m’a aidée à voir combien les possibilités de travailler dans le domaine du logement sont nombreuses et variées », explique Christina. « On me pose souvent des questions sur les carrières dans le domaine du logement, et le programme m’aide à inspirer davantage de personnes à se lancer dans ce secteur ».

Winter nous confie : « Ce mentorat m’a amené à réfléchir à la manière dont je peux contribuer à renforcer les liens entre les décideurs et les équipes chargées de la mise en œuvre. Dans le cadre de mes fonctions précédentes, j’ai travaillé sur des projets très variés, allant de programmes sociaux de plusieurs millions de dollars à des missions internationales de maintien de la paix. Ces expériences m’ont appris que, pour obtenir des résultats solides, il faut relier la vision à la mise en œuvre, et ce programme m’a permis de réaffirmer cette leçon dans le contexte du logement. »

 

Avantages inattendus

Bien que beaucoup de soin soit apporté à la planification des possibilités d’apprentissage et à l’accompagnement tout au long du programme, certaines des expériences les plus agréables se produisent de manière spontanée.

« J’ai été surprise et ravie par l’effet de cohorte !, s’exclame Meghan. Le fait d’avoir un grand groupe de pairs mentorés m’a permis de créer une communauté plus large où je peux poser mes questions, soumettre mes idées à d’autres personnes et apprendre d’autres organisations et collectivités. Tout en bénéficiant d’une relation individuelle avec votre mentor, vous disposez d’une communauté plus large de pairs avec lesquels vous pouvez discuter des défis et des enseignements tirés. »

Nicole Jones, mentorée et responsable de la qualité et des opérations chez Eden Health Care Services, se dit « surprise de la bonne entente (entre son mentor et elle) et du fait que (leurs chemins) ne se soient jamais croisés auparavant ».

« J’ai travaillé dans le domaine du logement pendant la majeure partie de ma carrière, mais j’ai encore souvent l’impression de ne pas savoir ce que je fais ou que je devrais en savoir plus sur un domaine particulier, explique Christina. La formalisation de la relation de mentorat m’a aidée à prendre conscience de tout ce que je sais et, en même temps, à comprendre que je n’ai pas besoin de tout savoir ».

« J’ai réalisé que le mentorat ne consiste pas nécessairement à avoir toutes les réponses, mais plutôt à écouter, à échanger des idées et à s’aider mutuellement à voir les défis sous un angle différent », nous confie Winter. « (Le PMPL) m’a permis d’apprécier davantage ce que peut être le mentorat lorsqu’il s’agit véritablement d’un échange bidirectionnel ».

 

Des effets durables

Les participants nous disent souvent que le programme renforce l’importance de la collaboration et la nécessité pour les professionnels de notre secteur de travailler ensemble.

Winter déclare : « Le secteur du logement au Canada a besoin de liens plus solides entre les personnes qui élaborent les règles et celles qui les mettent en œuvre. Le logement se trouve à un moment charnière dans ce pays, et les solutions ne fonctionneront que si les politiques et la mise en œuvre sur le terrain avancent de concert. Des programmes comme celui-ci permettent de concrétiser ces liens ».

« Même si vous êtes occupé à essayer de faire avancer un ou plusieurs dossiers, cela vaut la peine d’en discuter, nous dit Meghan. Parfois, vous ne réalisez même pas quelle est votre question, et ce n’est pas grave, ou vous ne connaissez peut-être pas une façon plus simple d’aborder les choses. Le mentorat peut vous aider à relever vos défis et vous offrir de nouvelles perspectives, même sur des tâches quotidiennes courantes. Participer au programme de mentorat est un investissement qui en vaut la peine ».

Nicole dit avoir appris que « nous avons tous un objectif commun et que, même si notre travail n’est pas toujours facile, il est gratifiant à bien des égards et nous permet de continuer à apprendre les uns des autres ».

Christina ajoute : « Personnellement, ce programme m’a aidée à mieux apprécier les mentors que j’ai eus au cours de ma carrière et m’a amenée à réfléchir davantage à la manière dont je peux tirer le meilleur parti des relations de mentorat que j’ai dans ma vie : mieux préparer mes questions, les poser avec plus d’assurance, faire preuve d’humilité et demander de l’aide et des conseils à des personnes expérimentées. Cela a renforcé mes relations ; tant de gens veulent aider et partager leur expérience, il suffit de leur demander ».

Nous acceptons les candidatures pour la cohorte 2025-2026 jusqu’au 20 août ! Postulez dès maintenant pour réserver votre place.