Cette année, la Journée de l’habitation sur le Colline et le Sommet sur le logement et l’économie canadienne ont envoyé un message fort, sous deux angles : le logement n’est pas une question secondaire pour l’avenir économique du Canada. C’est son fondement.

Lors du Sommet, des économistes et des responsables de tous les secteurs de l’économie canadienne ont établi un lien qu’il est impossible d’ignorer. Les ménages aux ressources limitées sont plus exposés aux chocs économiques et moins en mesure d’investir en eux-mêmes, dans leurs collectivités et dans leur avenir. Le marché privé ne peut combler ce fossé à lui seul, car il n’est pas financièrement viable de construire de nouveaux logements à loyer bas, voire modéré.

C’est grâce au logement communautaire que nous comblerons ce fossé. En 2023, un rapport de Deloitte commandé par l’ACHRU a révélé que l’augmentation de l’offre de logements communautaires accroît la productivité économique de 6 % à 9 %. Amener le logement communautaire au Canada au niveau de la moyenne de l’OCDE ajouterait entre 67 milliards et 136 milliards de dollars au PIB. Si nous voulons un pays plus fort et plus résilient, nous devons nous attaquer de front à la crise du logement.

Cette énergie s’est directement répercutée lors de la Journée de l’habitation sur le Colline, qui a peut-être été notre plus grande édition à ce jour, avec potentiellement plus de participants que jamais sur la Colline du Parlement. Les membres de l’ACHRU se sont présentés aux réunions avec un ensemble de demandes claires et ciblées visant à placer le logement communautaire hors marché au cœur de la prochaine stratégie nationale du logement.

Premièrement, la stratégie doit inclure un objectif visant à plus que doubler la part des logements hors marché, pour la faire passer de 4,4 % à 9 %. Cela signifie ajouter plus de 780 000 logements au cours de la prochaine décennie. Deuxièmement, le programme « Maisons Canada » doit être adapté à son objectif. Le directeur parlementaire du budget prévoit qu’il ne permettra de livrer qu’environ 26 000 logements au cours de ses cinq premières années ; il doit donc être conçu pour offrir les logements abordables hors marché que le marché privé ne fournira pas. Troisièmement, la stratégie doit consacrer une approche « pour les Autochtones, par les Autochtones » en matière de logement autochtone en milieu urbain, rural et nordique, soutenue par un financement stable et pluriannuel.

Nous avons également entendu directement les responsables de tous les horizons politiques et de différents secteurs du gouvernement lors de présentations et d’ateliers qui se sont déroulés toute la journée. Ils nous ont fait part de ce qui, selon eux, sera nécessaire pour développer le logement communautaire et de la meilleure façon de les mobiliser. Ces conversations ont été franches et précieuses, et elles façonneront notre façon de travailler au cours des prochains mois.

Nous regardons désormais vers l’avenir, et le temps presse. Au cours des prochaines semaines, le gouvernement fédéral annoncera le budget fédéral de 2026 ; c’est le moment de montrer à la population où il en est. Nous avons besoin d’une orientation claire quant à la vision du gouvernement pour l’avenir du logement dans les collectivités et de la prochaine stratégie nationale du logement, non pas d’engagements vagues, mais d’un véritable plan doté d’une réelle ambition.

Plus que jamais, le moment est crucial. La stratégie actuelle prend fin en mars 2028, et une version renouvelée est attendue sous peu. Il ne s’agit pas d’un simple renouvellement de programme. C’est une occasion rare de fixer les objectifs qui définiront le système de logem t du Canada pour la prochaine décennie.

Merci à tous les membres qui sont venus à Ottawa et qui ont fait valoir leur point de vue. L’élan est bien réel. Profitons-en.