2025
Ce qui m’a d’abord attiré vers le logement communautaire, c’est le sentiment que ce travail est vraiment important. J’ai commencé ma carrière en intervenant directement auprès des locataires et j’ai pu constater à quel point un logement sûr et stable peut changer une vie. Cette expérience précoce continue de guider mon leadership et de renforcer l’importance du travail de l’ACHRU à l’échelle nationale.
En tant que présidente du conseil d’administration, j’ai acquis une vision plus large du logement à travers le Canada. Chaque collectivité est confrontée à des défis différents, et chaque région a ses propres solutions. Pourtant, toutes ces expériences sont liées. Ensemble, elles racontent l’histoire nationale de personnes engagées à améliorer le logement pour toutes et tous. En 2025, nous avons constaté de l’innovation, de la collaboration et des progrès continus dans l’ensemble du secteur.
L’ACHRU joue un rôle unique dans cette histoire. Elle rassemble des fournisseurs de logements, des partenaires et des responsables de tout le pays afin de partager des connaissances, d’explorer de nouvelles idées et de renforcer les pratiques en matière de logement. L’innovation et la créativité qui règnent dans les collectivités à travers le Canada nous inspirent et cela montre que le progrès résulte souvent d’un effort collectif.
La collaboration est au cœur de nos activités. L’expérience locale est importante, mais la relier aux débats nationaux renforce nos solutions. En respectant les réalités de chaque collectivité et en partageant les connaissances entre les régions, nous pouvons avancer ensemble et bâtir un secteur plus fort, plus réactif et plus inclusif.
Je suis reconnaissante envers les nombreuses personnes qui, dans le domaine du logement, font preuve de générosité, de créativité et d’ouverture d’esprit. Elles permettent aux autres de s’épanouir, de partager leurs connaissances et d’assumer des rôles de leadership. Les programmes et les événements de l’ACHRU aident les nouveaux professionnels à entrer dans le secteur, à apprendre de leurs collègues expérimentés et à apporter de nouvelles perspectives à leur travail.
Je suis particulièrement encouragée par la prochaine génération de leaders dans le domaine du logement. Les jeunes professionnels arrivent pleins d’énergie, d’idées nouvelles et d’un engagement fort envers un travail axé sur des objectifs précis. Leur créativité et leur dynamisme me donnent confiance dans le fait que le logement communautaire continuera à se développer et à s’améliorer dans les années à venir.
Au fond, l’ACHRU est une question de connexion. C’est un lieu où nous nous réunissons pour relever des défis que personne ne peut résoudre seul. C’est un lieu où nous pouvons apprendre, partager et renforcer le travail que nous accomplissons dans nos collectivités. Mais surtout, c’est un lieu animé par ses membres. Votre dévouement, votre créativité et votre soutien rendent tout cela possible.
Merci pour le travail que vous accomplissez chaque jour et pour la confiance que vous accordez à l’ACHRU. C’est un honneur d’occuper la présidence et de me tenir à vos côtés alors que nous bâtissons un secteur du logement communautaire plus fort, plus équitable et plus résilient pour tous et toutes.
Puissiez-vous vivre une époque intéressante. Cette malédiction ironique et apocryphe semble tout à fait appropriée pour 2025. Ce fut une année marquée par des changements majeurs à travers le monde et une année de « moments charnières » ici, chez nous.
Les élections fédérales d’avril 2025, qui ont eu lieu la veille du congrès de l’ACHRU, ont donné lieu à la formation d’un nouveau gouvernement que peu de gens avaient prévu quelques mois auparavant. Ce gouvernement a adopté une approche différente en matière de logement abordable. La nouvelle agence fédérale Maisons Canada (MC) ne ressemble pas à la SCHL. Alors que cette dernière gérait des programmes normatifs, dans le cadre de pouvoirs limités définis par le gouvernement fédéral, MC se considère comme une agence « négociatrice », sans les mêmes restrictions.
Deux de ses trois mandats déclarés visent à « augmenter la proportion de logements non marchands » et à « contribuer à créer les conditions d’un secteur du logement non marchand à forte capacité, axé sur la croissance et capable de s’adapter ».
Pourtant, au moment où j’écris ces lignes, un projet de loi vient d’être déposé pour créer Maisons Canada, une nouvelle société d’État, et nulle part dans ce projet de loi il n’est fait mention des logements communautaires non marchands. Au lieu de cela, le projet de loi fait référence au terme plus large et plus vague de « logement abordable ».
Cette lacune est importante. L’ACHRU a toujours clairement indiqué que le meilleur investissement à long terme en matière d’accessibilité financière est le logement communautaire non marchand axé sur une mission. C’est pourquoi nos revendications sont si importantes. Partout au pays, les membres de l’ACHRU défendent chaque jour la valeur sociale et économique des logements sans but lucratif, coopératifs et publics, qui sont axés sur les personnes et les résultats sociaux positifs, et non sur le profit.
MC est lancé au moment même où la Stratégie nationale du logement initiale arrive au terme de son cycle décennal. Les principaux flux de financement fédéral destinés aux transferts provinciaux et territoriaux, aux prestations de logement, à la recherche, à l’innovation, aux réparations et au renforcement des capacités touchent à leur fin. MC offre une nouvelle voie pour la construction de nouveaux logements, mais ne s’inscrit pas encore dans une stratégie nationale du logement claire et renouvelée.
Cela fait de 2025 une année charnière pour les années à venir. En 2026 et 2027, notre secteur devra présenter une vision forte et unifiée du logement communautaire non commercial et montrer pourquoi notre travail est essentiel à la réalisation du droit au logement au Canada.
Malgré toutes les incertitudes qu’a entraînées l’année 2025, certaines choses restent absolument certaines.
Les logements communautaires sauvent des vies. Ils stabilisent les marchés locatifs. Ils offrent de bons logements et une bonne qualité de vie. Le Canada doit rapidement développer les logements avec services de soutien. Nous devons plus que doubler le nombre de logements destinés aux Autochtones et construits par les Autochtones. Et nous devons faire passer la part des logements communautaires de 4,5 % du marché aujourd’hui à au moins 9 % d’ici dix ans, pour atteindre 20 % dans les années suivantes.
Nous savons également ce qu’il faut faire pour y parvenir. Nous devons rester solidaires en tant que secteur, partager nos idées, apprendre des succès et des erreurs des uns et des autres, et nous aider mutuellement à renforcer notre capacité de croissance. Et nous devons continuer à faire entendre notre voix collective, de manière claire et confiante, afin de créer les conditions qui permettront au logement communautaire de se développer et de prospérer.
Nous sommes des acteurs du logement. Nous vivons une époque intéressante. Et nous sommes là pour accomplir notre mission.
L’Association canadienne d’habitation et de rénovation urbaine a été fondée en 1968 en tant qu’organisme national sans but lucratif voué au soutien et au renforcement du secteur du logement social et sans but lucratif.
Notre vision est celle d’un système de logement prospère au Canada, où le droit au logement pour toutes et tous est une réalité.
L’ACHRU milite en faveur de l’amélioration des politiques et des programmes de logement qui permettent de maintenir des logements abordables, d’augmenter le nombre de logements et de mettre fin à l’itinérance. Nous soutenons une profession durable dans le domaine du logement et nous nous efforçons de mettre en relation l’ensemble du secteur, y compris les membres de l’ACHRU qui, collectivement, logent et servent plus d’un million de personnes vivant dans des logements abordables ou à la recherche d’un tel logement.
Au cours des dernières années, nous avons collaboré avec nos membres et nos alliés du secteur afin d’obtenir des avancées concrètes en matière de politiques et de programmes de logement au niveau fédéral. Bon nombre des victoires remportées ces dernières années par le secteur du logement sont le fruit de nos efforts concertés et constants en matière de revendications.
En 2025 :
La force de l’ACHRU vient de ses membres. En tant qu’organisation nationale fondée sur l’adhésion, nous représentons des membres de toutes les provinces et de tous les territoires du Canada. Nos membres comprennent :
Présidente, directrice sans mandat
Vice-présidente ressources humaines, culture et communication, Ottawa Community Housing Corporation
Ancienne présidente, directrice régionale Colombie-Britannique
Directrice générale Aboriginal Housing Management Association
Vice-président, directeur régional, Manitoba
Directeur général, Winnipeg Housing Rehabilitation Corporation
Directrice, communautés autochtones
Directrice principale politiques et relations avec les intervenants, Ontario Aboriginal Housing Services
Trésorière, directrice régionale, Nouveau-Brunswick
Fondatrice, Pivot Housing
Secrétaire, directrice régionale Terre-Neuve-et-Labrador
Directrice principale stratégie, fonds de développement et relations extérieures, initiatives stratégiques, Choices for Youth (CFY)
Directrice régionale, Alberta
Directrice générale, Trinity Place Foundation of Alberta (TPFA)
Directeur régional, Nouvelle-Écosse et Île-du-Prince-Édouard
Directeur des programmes communautaires, Phoenix Youth Programs
Directeur régional, Nunavut, Territoires du Nord-Ouest et Yukon
Président et directeur général, Sociétéd’habitation du Nunavut
Directrice régionale, Ontario
Chef de l’exploitation, Toronto Community Housing
Directeur régional, Québec
Directeur général, Interloge
Directeur régional Saskatchewan
Directeur du développement, Namerind Housing Corporation
Directeur sans mandat
Membre individuel
Directeur sans mandat
Directeur du développement et des initiatives concernant l’itinérance, Homes First
Directeur général
Directrice des politiques et des programmes du logement autochtone
Directrice des événements et des partenariats
Directeur des politiques et des relations gouvernementales
Gestionnaire principale des communications et de la mobilisation des membres
Gestionnaire responsable de l’éducation des membres
Gestionnaire des finances et de l’exploitation
Coordonnatrice communications et engagement des membres
Coordonnatrice aux événements
Membership & Program Coordinator
En 2025, le travail de l’ACHRU en matière de politiques et de représentations s’est concentré sur un seul objectif : aider nos membres à construire, protéger et exploiter plus facilement des logements communautaires à grande échelle. Grâce à un engagement soutenu auprès du gouvernement, à un leadership fort au sein de la coalition et à des recherches menées par ses membres, l’ACHRU a veillé à ce que les priorités en matière de logement communautaire soient non seulement entendues, mais aussi prises en compte dans les décisions fédérales.
L’annonce de la création d’une nouvelle agence fédérale, Maisons Canada (MC), constitue l’un des changements les plus importants dans l’approche du gouvernement fédéral à l’égard des logements communautaires.
Veiller à ce que MC travaille pour le secteur du logement communautaire était et demeure l’une des principales priorités de l’ACHRU. Dès que cela a été annoncé comme engagement électoral, nous avons entamé le processus de consultation pour nous assurer que les priorités de nos membres sont prises en compte dès sa conception.
Tout au long de l’été, nous avons consulté nos membres en compagnie des responsables directement chargés de la mise en œuvre de MC. Ces consultations ont inspiré bon nombre des premiers engagements positifs pris par MC, notamment : une forte orientation sur le logement abordable, des mesures d’accessibilité basées sur le revenu et des exigences beaucoup plus souples et adaptables que celles des programmes traditionnels de la SCHL.
À l’automne, l’ACHRU et ses membres ont collaboré directement avec tous les ordres de gouvernement afin de s’assurer que MC respecte son engagement à développer et à étendre le logement sans but lucratif au Canada. L’ACHRU reste déterminée à faire en sorte que MC et sa capitalisation initiale de 13 milliards de dollars servent de base à des investissements et des engagements plus importants en faveur du logement communautaire non commercial dans les années à venir.
Le budget fédéral de 2025 reflète les années de revendications constantes de l’ACHRU et de ses membres en faveur de la stabilisation du financement, de l’augmentation de l’offre non marchande et du renforcement des systèmes de prestation sur lesquels s’appuient les fournisseurs de logements communautaires.
Le budget 2025 présentait clairement ce que signifierait l’enveloppe de 13 milliards de dollars annoncée pour le programme Maisons Canada. Ce capital initial comprenait 1,5 milliard de dollars pour le Fonds canadien de protection des loyers annoncé précédemment, 1,515 milliard de dollars pour la construction de logements sur des terrains appartenant au gouvernement fédéral, 1 milliard de dollars pour les logements avec services de soutien et les logements de transition, et environ 9 milliards de dollars en financement non divulgué.
Le budget 2025 a une fois de plus recyclé les promesses de soutien au logement pour les collectivités autochtones urbaines, rurales et nordiques, notamment en répétant les 2,8 milliards de dollars de fonds non alloués, annoncés pour la première fois dans le budget 2023. L’obtention de ce financement longtemps retardé pour les collectivités reste une priorité majeure pour l’ACHRU.
Au cours d’une année électorale fédérale, l’ACHRU a assumé son rôle de leader politique impartial et digne de confiance. En collaboration avec ses alliés, l’ACHRU a contribué à faire en sorte que le logement reste un enjeu électoral malgré l’attention particulière accordée aux menaces économiques et à la souveraineté canadienne.
Par l’intermédiaire de la Coalition pour le logement au Canada, l’ACHRU a travaillé avec ses partenaires, l’Alliance canadienne pour mettre fin à l’itinérance, Habitat pour l’humanité Canada et l’Association canadienne de l’immeuble, afin de présenter une vision unifiée et crédible du leadership fédéral en matière de logement. La campagne Cessons de jouer avec le logement de la Coalition était une campagne de mobilisation publique qui visait à sensibiliser la population canadienne et à faire en sorte que le logement reste une priorité pendant une campagne électorale mouvementée.
L’ACHRU a également fourni à ses membres des outils pour dialoguer avec les candidats, organiser des discussions locales et faire pression pour obtenir des engagements concrets, grâce à notre trousse électorale et à nos webinaires destinés aux membres. L’ACHRU a veillé à ce que la campagne reflète directement les réalités auxquelles sont confrontés les fournisseurs de logements à but non lucratif, publics, coopératifs et autochtones.
Le plaidoyer de l’ACHRU a permis d’obtenir une victoire claire et tangible pour ses membres, le gouvernement fédéral ayant décidé d’ajouter 1,5 milliard de dollars au financement des prêts afin de prolonger le Fonds pour le logement abordable.
L’ACHRU n’a cessé de tirer la sonnette d’alarme au sujet des retards dans les projets, de l’augmentation des coûts et de l’incertitude financière. Nous avons fait part des expériences de nos membres directement aux décideurs politiques, en leur montrant comment les lacunes du Fonds pour le logement abordable affectaient déjà les collectivités à travers le pays. Le financement supplémentaire qui en est résulté a validé ces préoccupations et souligné l’importance d’avoir une voix nationale forte pour le logement communautaire.
Ce résultat a renforcé la raison d’être de l’ACHRU : transformer les revendications de ses membres en action politique.
La Journée de l’habitation sur la Colline reste l’une des possibilités les plus efficaces pour l’ACHRU de s’engager dans la défense des droits. L’édition 2025 a été l’une des plus importantes de l’histoire, avec plus de 100 personnes qui ont rencontré plus de 90 parlementaires et décideurs à Ottawa.
Ensemble, nous avons transmis un message fort et cohérent selon lequel les fournisseurs de logements communautaires sont prêts à répondre aux besoins en matière de logement, mais cela nécessite un financement stable, des programmes rationalisés et une certitude politique à long terme. Les commentaires des participants et des élus ont confirmé la valeur de ces conversations directes.
En créant un espace permettant aux membres de s’exprimer, avec le soutien du leadership politique de l’ACHRU, la Journée de l’habitation sur la Colline 2025 a veillé à ce que les discussions fédérales sur le logement soient fondées sur l’expérience collective et des solutions pratiques.
Les travaux de recherche menés par l’ACHRU en 2025 ont joué un rôle essentiel dans le renforcement des efforts de revendications grâce à des données claires et accessibles.
Voici nos principales publications de l’année :
Ces documents n’ont pas été produits de manière isolée. Ils ont été activement utilisés lors de réunions avec le gouvernement, partagés avec les partenaires de la coalition et cités dans des débats publics sur la politique du logement. Ensemble, ils ont contribué à positionner l’ACHRU comme une organisation axée sur les solutions, qui associe ses revendications à des recommandations pratiques et fondées sur des données probantes.
En 2025, l’ACHRU a consulté ses membres afin de s’assurer que ses priorités en matière de politiques et de défense des droits restent en phase avec leurs besoins et l’évolution du paysage fédéral.
Ce processus a réaffirmé que l’objectif principal de l’ACHRU doit rester le doublement de la part des logements communautaires non marchands au cours de la prochaine décennie, en mettant particulièrement l’accent sur le développement de logements destinés aux Autochtones, construits par des Autochtones, en milieu urbain, rural et nordique, ainsi que de logements avec services de soutien. Pour ce faire, nous devons nous assurer que nous disposons :
Le cadre actualisé guidera le travail de revendications de l’ACHRU dans les années à venir et garantira que nos positions politiques restent claires, stratégiques et axées sur les membres.
Déclaration de la présidente : Appel à la mise en œuvre immédiate d’une stratégie de logement pour les Autochtones en milieu urbain, rural et nordique
Partout au pays, les fournisseurs de logements autochtones continuent de répondre à une demande plus importante, à la hausse des coûts de construction, au vieillissement du parc immobilier et à la complexité croissante des besoins des locataires. Trop de membres des communautés autochtones sont encore confrontés quotidiennement à la réalité de la recherche d’un logement sûr et abordable qui n’existe tout simplement pas dans leur communauté, ce qui oblige les individus et les familles à vivre dans des conditions de surpeuplement, dans des logements dangereux ou précaires, et à faire l’expérience de l’itinérance. Partout au pays, les taux d’itinérance atteignent des sommets historiques.
En novembre, le budget fédéral canadien 2025 a promis la mise en œuvre de la Stratégie de logement pour les Autochtones en milieu urbain, rural et nordique (URN), mais les investissements spécifiques aux Autochtones ne se sont pas encore concrétisés à l’échelle ou à la vitesse requises.
Peu après le dépôt du budget, le Rapport final du comité d’examen Neha du Conseil national du logement a été publié. Dans sa première recommandation, le Conseil demande au gouvernement fédéral de « maintenir et d’accroître les engagements financiers envers la Stratégie de logement pour les Autochtones en milieu urbain, rural et nordique (URN) ».
C’est le message fort que le Caucus autochtone de l’ACHRU a transmis au gouvernement fédéral. Les solutions de logement communautaire dirigées par les Autochtones ne peuvent pas réussir sur la base d’annonces ponctuelles. Nous avons besoin d’investissements soutenus et prévisibles et de la reconnaissance que les fournisseurs de logements autochtones sont des partenaires essentiels en matière d’infrastructure, qui possèdent des décennies d’expertise dans la fourniture de solutions de logement sûres et adaptées à la culture, d’un océan à l’autre. Nous avons relayé la voix des membres de notre caucus, qui savent par expérience à quel point la crise du logement à laquelle sont confrontés les peuples autochtones dans les communautés urbaines, rurales et nordiques reste urgente. Les investissements dans le logement autochtone génèrent des retombées sociales, économiques et communautaires qui vont bien au-delà des logements eux-mêmes.
Au cours de l’année à venir, nous continuerons à collaborer de manière constructive avec nos partenaires fédéraux tout en réclamant la mise en œuvre de la stratégie de logement autochtone URN et la garantie d’un financement à long terme. Parallèlement, nous donnerons la priorité à l’avancement du Caucus en renforçant notre gouvernance, en mettant en œuvre notre plan stratégique et en approfondissant la coordination sectorielle, car un changement durable nécessite de s’appuyer sur des bases solides et une forte collaboration.
Je tiens à saluer le dévouement des membres du Caucus à travers le pays qui continuent à diriger et à partager leur temps et leurs compétences avec l’ACHRU dans des conditions difficiles. Votre expertise, votre persévérance et votre engagement envers la communauté restent le fondement de ce travail.
Nous allons de l’avant en nous appuyant sur l’autodétermination, renforcés par la collaboration et concentrés sur la mise en place des conditions qui garantiront la construction de solutions de logement dirigées par les Autochtones qui permettront à nos générations futures de s’épanouir.
Depuis sa création en 2013, le Caucus autochtone rassemble des organisations dirigées par des Autochtones et au service des Autochtones qui se consacrent à la promotion de solutions de logement pour les Premières Nations, les Métis et les Inuits dans les communautés urbaines, rurales et nordiques (URN). Au fil des ans, le Caucus a continué à renforcer son rôle de porte-parole national des fournisseurs de logements autochtones, en plaidant en faveur de politiques et d’investissements qui reflètent les réalités des communautés autochtones.
À travers l’Île de la Tortue, l’année 2025 a été marquée par une transition politique, des décisions de financement retardées et une incertitude entourant la mise en œuvre de la stratégie de logement autochtone URN. Les fournisseurs de logements autochtones ont continué à faire face à des défis persistants, allant de l’immobilisation des flux de financement à l’évolution des structures fédérales. En réponse, le Caucus autochtone a fait preuve d’un leadership coordonné, d’un alignement sectoriel et d’un plaidoyer soutenu afin de garantir que les priorités autochtones restent visibles et protégées.
En 2025, le Caucus s’est concentré sur la responsabilité du gouvernement fédéral quant à son engagement de 2,8 milliards de dollars en faveur d’une stratégie de logement autochtone URN pour les Autochtones, par les Autochtones. Grâce à la mobilisation du public, à la création de coalitions et à la collaboration nationale, le Caucus s’est efforcé de maintenir l’élan tout en préparant le secteur à la mise en œuvre une fois les décisions finalisées.
Le Forum sur l’innovation autochtone s’est déroulé parallèlement au congrès de l’ACHRU et a continué à servir de lieu de rassemblement national pour les leaders autochtones dans le domaine du logement. Le rassemblement annuel des membres s’est tenu en personne pendant la semaine du congrès et a favorisé l’établissement de relations à l’échelle nationale et le dialogue au sein du secteur. Une activité sociale du caucus autochtone a également été organisée pendant la semaine du congrès afin de renforcer les liens entre les membres.
En mars 2025, le Caucus autochtone a lancé des appels à l’action nationaux exigeant l’implantation de l’organisme chargé de la mise en œuvre de la stratégie URN et le déblocage des 2,8 milliards de dollars promis dans le budget fédéral de 2023
Les responsables autochtones du logement ont rencontré le ministre de l’époque, Nathaniel Erskine Smith, afin d’accélérer la réalisation de la stratégie URN pour le logement autochtone.
Le Caucus a tenu une conférence de presse nationale à Ottawa pour dénoncer les retards pris dans la mise en œuvre de la stratégie URN pour le logement autochtone et le déblocage des fonds fédéraux promis.
En novembre, le Caucus autochtone, le Logement Coopératif National Autochtone Inc. (NICHI) et la National Association of Friendship Centres (NAFC) ont adressé une lettre au gouvernement fédéral en réponse au budget 2025, saluant le renouvellement de l’engagement en faveur du logement autochtone, mais soulignant que de nombreuses promesses du budget 2023 n’avaient toujours pas été tenues.
En mars, un éditorial national de Margaret Pfoh a été publié, soulignant l’impact du retard pris dans la mise en œuvre des engagements en matière de logement pour les Autochtones.
Le blogue de l’ACHRU a lancé en mars sa série consacrée aux leaders du secteur autochtone avec une interview de la présidente du Caucus, Jackie Hunt, suivie en octobre d’une interview du PDG de NICHI, John Gordon. Nous avons également publié en juin un article de blogue collaboratif à l’occasion du mois de l’histoire des Autochtones.
Au printemps 2025, nous avons lancé le recrutement de membres pour le groupe de travail du Caucus autochtone, pour un mandat renouvelable de trois ans avec une représentation régionale élargie.
Tout au long de l’année, le Caucus a poursuivi l’examen de son plan stratégique 2025-2026, en mettant l’accent sur l’amélioration de la participation et de la fréquentation des réunions. Nous avons également lancé une stratégie de renouvellement et de recrutement des membres.
Le Caucus a maintenu une collaboration continue avec le Logement Coopératif National Autochtone Inc. (NICHI), notamment par des discussions préliminaires en vue d’un protocole d’accord. Le Caucus a également mobilisé des organisations nationales de logement et des partenaires du secteur afin d’harmoniser les messages sur les revendications et de renforcer la coordination.
En 2025, la stratégie fédérale de logement pour les Autochtones (URN) est restée la priorité centrale du Caucus. Les retards parlementaires et la transition gouvernementale ont ralenti la mise en œuvre et le déblocage des fonds. Le Caucus a poursuivi ses efforts de revendication à l’échelle nationale afin de garantir que les engagements restent visibles, protégés et prêts à être mis en œuvre une fois les décisions finalisées.
Du 29 avril au 1er mai, nous avons accueilli plus de 600 participants, conférenciers, exposants et commanditaires à Saskatoon, en Saskatchewan, à l’occasion du congrès 2025, notre plus grand événement depuis le retour aux rencontres en présentiel en 2023.
Plus de la moitié des participants de 2025 ayant répondu à notre sondage assistaient pour la première fois au congrès et travaillaient dans le secteur du logement communautaire et de la lutte contre l’itinérance depuis moins de cinq ans.
Le 29 avril, quelque 150 participants se sont joints à nous pour la troisième édition du très populaire Forum sur l’innovation autochtone (FIA), organisé par le Caucus autochtone.
Les tables rondes du FIA ont mis en avant des solutions pour répondre aux besoins des peuples autochtones vivant en milieu urbain, rural et nordique. Parmi les intervenants figuraient Kim Kakakaway, de Vers un chez soi Canada, qui a prononcé le discours d’ouverture, Mark Arcand, chef tribal de Saskatoon, et April ChiefCalf, députée provinciale de la Saskatchewan
Le 29 avril, nous avons collaboré avec CIH Canada pour organiser trois ateliers précongrès. Près de 100 délégués y ont participé :
Le congrès s’est déroulé le 30 avril et le 1er mai. Les sessions de cette année étaient axées sur la justice en matière de logement, l’équité, l’innovation, la résolution créative de problèmes et des études de cas illustrant certains des développements passionnants en cours dans le secteur du logement communautaire à travers le pays. La Nation métisse de la Saskatchewan, l’un des commanditaires principaux, a organisé une série de sessions mettant en lumière certains des défis, des possibilités et des réalisations du logement pour les communautés métisses et des Premières Nations en Saskatchewan.
Le conférencier principal, le Dr Prentiss Dantzler, professeur associé et directeur fondateur du Housing Justice Lab à l’Université de Toronto, nous a offert un aperçu captivant de la justice en matière de logement et des défis auxquels sont confrontées les communautés racialisées, nous invitant à lutter contre les préjugés implicites et à œuvrer pour un avenir plus équitable.
Le Caucus de la communauté noire a tenu sa deuxième réunion annuelle autour d’un déjeuner le 30 avril, et la première réunion du groupe de travail sur le logement supervisé s’est tenue autour d’un déjeuner le 1er mai.
À la suite du congrès, le 2 mai, la Nation métisse de la Saskatchewan a proposé un événement gratuit aux participants du congrès : une expérience spéciale métisse à Batoche. Une centaine de participants privilégiés ont profité d’une journée inoubliable consacrée à l’histoire, à la culture et à la communauté métisses, avec notamment une visite guidée du site historique de Batoche, un déjeuner au Dumont Lodge, l’observation de bisons, et bien plus encore. Merci encore à la Nation métisse de la Saskatchewan d’avoir offert cette expérience unique.
La Journée de l’habitation sur la Colline est un événement annuel organisé par l’ACHRU qui facilite les rencontres entre les professionnels du logement, les députés et les responsables fédéraux afin de discuter des enjeux importants pour le secteur du logement social et sans but lucratif.
Le 2 décembre, 127 personnes (notre plus grande Journée de la Colline à ce jour), y compris les délégués, se sont réunies pour défendre le rôle du secteur du logement communautaire dans la résolution de la crise du logement. Les équipes ont rencontré plus de 90 parlementaires, tandis qu’un programme varié était proposé tout au long de la journée, comprenant notamment des allocutions du député Scott Aitchison, porte-parole du Parti conservateur du Canada en matière de logement, de Jenny Kwan, porte-parole du Nouveau Parti démocratique en matière de logement, ainsi qu’une discussion informelle avec la nouvelle directrice générale de Maisons Canada, Ana Bailão.
Pour la toute première fois, nous avons proposé une option d’inscription à la journée, qui a permis aux participants d’accéder aux sessions tout au long de la journée, offrant ainsi une expérience éducative et de réseautage aux personnes qui ne pouvaient pas assister aux réunions sur les revendications.
Les personnes inscrites ont été invitées à assister à une séance d’information en ligne sur nos principales revendications le 20 novembre, ainsi qu’à une séance de formation sur la défense des droits en présentiel le 1er décembre.
Plus de 80 personnes ont assisté à une projection gratuite du documentaire de Brian Doucet Thinking Beyond the Market : a film about genuinely affordable housing dans la soirée du 1er décembre.
En septembre 2025, 29 membres de l’ACHRU/CIH Canada sont allés à Helsinki, en Finlande, dans le cadre d’un voyage d’études. Parmi les moments forts, citons la visite des pratiques réparatrices et du soutien axé sur la nature proposés par No Fixed Abode, notamment la villa Vartiosaari : un lieu de vacances géré par des pairs où les personnes peuvent se reposer, dormir et bénéficier d’un accompagnement pour accéder à un logement après avoir quitté le camp. Les participants ont aimé visiter de nombreux types de sites « Logement d’abord » et apprendre comment le financement du logement peut réduire la pauvreté à une si grande échelle.
Nous attendons avec impatience notre voyage d’études 2026 à Copenhague, au Danemark.
Fin juin, l’ACHRU a organisé un atelier en présentiel à Ottawa afin de définir notre approche concernant le programme « Maisons Canada ». Plus de 30 personnes ont partagé des idées concrètes et des réflexions sur la manière de proposer davantage de logements communautaires abordables, et l’atelier s’est conclu par un échange avec des représentants du gouvernement fédéral, dont le ministre du Logement et des Infrastructures, Gregor Robertson.
En septembre 2025, l’ACHRU a publié Accélérer la création de nouveaux logements communautaires, un rapport qui résume les principales conclusions des fournisseurs de logements communautaires ayant participé à l’atelier.
Nos webinaires abordent un large éventail de questions liées au logement au Canada, avec des discussions sur les enjeux et les solutions les plus pertinentes en matière de logement et d’itinérance. Ces sessions mettent en avant des spécialistes du logement qui présentent des recherches de pointe, des projets et des pratiques prometteuses. Nos sessions en ligne destinées à nos membres permettent à ces derniers d’accéder à des informations sur le secteur et contribuent à orienter nos efforts de revendications.
C’est Meghan Hollett, participante au programme de mentorat 2025 destiné aux professionnels du logement, qui a eu l’idée de créer un club de lecture au sein de l’ACHRU. Ce Club a vu le jour en février avec l’ouvrage de Carolyn Whitzman intitulé Home Truths.
Depuis lors, ce club de lecture virtuel très populaire se réunit le deuxième vendredi de chaque mois pour explorer et discuter de livres, canadiens si possible, qui abordent les multiples facettes des enjeux liés au logement au Canada.
La Communauté de pratique 2SLGBTQ (CoP) rassemble des professionnels du logement, des défenseurs des droits et des organisations de partout au Canada qui s’engagent à promouvoir l’inclusion et l’équité en matière de logement pour les communautés 2SLGBTQ.
Fondé sur l’apprentissage partagé et la collaboration, cet espace est conçu pour mettre en relation les acteurs du logement qui s’efforcent de rendre leurs organisations et leurs communautés plus sûres, plus accueillantes et plus réceptives à la diversité des expériences vécues.
La CoP a débuté par des réunions mensuelles, mais en raison d’agendas chargés, celles-ci sont passées à une fréquence bimestrielle. Le groupe s’est réuni en personne lors du Congrès. Nous continuons à renforcer la participation et le soutien à la CoP, car il existe un besoin pour ce groupe et nous continuerons à offrir ce forum dédié au dialogue, au partage de ressources et au soutien mutuel.
Au printemps 2025, l’ACHRU s’est associée à Community Housing Coverage (CHC) et à HUB International pour proposer une solution d’assurance locataire en ligne spécialement conçue pour ses membres.
L’adhésion au programme a été lente, mais nous sommes impatients de collaborer avec CHC pour améliorer le programme et en faire connaître l’existence en 2026.
Le Programme de mentorat des professionnels du logement (PMPL) met en relation les leaders actuels du logement communautaire avec ceux de demain. Le secteur canadien du logement communautaire traverse une période de transformation ; le PMPL s’efforce de contribuer à le renforcer et à en assurer la pérennité.
Le programme est axé sur le leadership, la communauté et la volonté de faire du secteur du logement un milieu stimulant et accueillant où bâtir sa carrière.
Les participants au PMPL doivent s’engager à y consacrer au moins 25 heures sur une période de six mois. Ils ont accès à des formations en ligne, à des occasions de développer leur leadership et de réseauter, à des réductions sur l’inscription au congrès de l’ACHRU et à bien d’autres avantages.
La cohorte 2025-2026 a débuté en septembre et s’achèvera au printemps 2026. Chaque mentoré qui s’est inscrit a été jumelé à un mentor, pour un total de 22 duos mentoré-mentor.
CIH Canada compte actuellement 137 membres et a mis en place des stratégies de croissance visant à fidéliser ses membres actuels et à élargir sa base d’adhérents.
L’année 2025 a été marquée par un investissement accru en temps, en intérêt et en heures de bénévolat de la part de notre comité de formation, dont les membres se sont donné pour mission d’examiner le parcours du CIH et de commencer à imaginer comment il pourrait se développer. Ce comité a élaboré un nouveau plan d’affaires stratégique qui envisage ce que pourrait devenir le CIH dans un, trois, cinq, dix ans et au-delà. Le CIH a discuté de son potentiel en lien avec le programme « Maisons Canada ».
L’année 2025 a également vu un regain d’efforts consacrés au recrutement d’apprenants. Un plan de mobilisation a été élaboré en collaboration avec l’équipe de communication de l’ACHRU, et celui-ci a été mis en œuvre parallèlement à des stratégies sur les réseaux sociaux.
Nous avons également renforcé la communication et la collaboration avec nos organisations partenaires et les provinces de la Colombie-Britannique, de l’Alberta, du Manitoba et de l’Ontario.
Le voyage d’études CIH/ACHRU a permis à 15 membres de CIH et 15 membres de l’ACHRU de se rendre à Helsinki, en Finlande, où nous avons pu constater de nos propres yeux l’impact que peuvent avoir les politiques de « logement d’abord », ce qui a donné lieu à des discussions sur l’éducation, les perspectives, la professionnalisation et bien d’autres sujets.
Merci au groupe de personnes dévouées qui ont dirigé CIH Canada en tant que conseil d’administration en 2025.
Les Prix de l’ACHRU rendent hommage aux leaders et aux innovateurs du secteur du logement communautaire et de la lutte contre l’itinérance, en mettant en avant les personnes et les programmes exceptionnels qui se surpassent pour garantir à tous un logement sûr et abordable. Ces prix attirent l’attention sur les réalisations remarquables de notre secteur à l’échelle nationale et y inspirent des changements positifs.
Après une brève interruption en 2024, durant laquelle nous avons redynamisé le programme des prix afin de mieux répondre aux besoins et aux réalités de nos membres et du secteur dans son ensemble, nous avons été fiers d’honorer les lauréats des prix de l’ACHRU 2025 lors de notre congrès à Saskatoon, le 1er mai.
Ce prix récompense une organisation dirigée par des Autochtones et au service de ceux-ci, qui propose des logements et des services adaptés à la culture autochtone en intégrant avec succès la culture, la langue et les traditions autochtones dans sa conception, ses programmes et ses autres offres.
Skigin Elnoog est une organisation dirigée et gérée par des Autochtones qui fournit plus de 400 logements abordables destinés aux Autochtones dans tout le Nouveau-Brunswick.
Achevé en 2024, le projet Mahsus Lane est un immeuble de 17 logements destiné aux aînés autochtones et aux personnes ayant un handicap physique. En tant que premier projet à Fredericton dédié aux aînés autochtones, il comble une lacune importante dans l’offre de logements urbains pour les Autochtones.
La salle de rassemblement communautaire de Mahsus Lane sert de base à l’enseignement des arts, de l’artisanat et de la langue ancestraux à l’ensemble de la communauté autochtone et accueille les activités des résidents ainsi que des événements spéciaux, allant du bingo aux festins de plats traditionnels autochtones.
La qualité des logements et de l’environnement favorisera la santé et le bien-être des résidents pour les années à venir, leur permettant ainsi de jouer de nombreux rôles au sein de la communauté, qu’il s’agisse de diriger des programmes de pérennité culturelle au centre d’amitié Under One Sky ou d’exercer des fonctions d’aînés au sein de la collectivité.
Organisation : Durabilité culturelle autochtone
Ce prix récompense une organisation qui a mis en place un programme ou une initiative novatrice répondant aux besoins de sa communauté.
Invisible People est une association à but non lucratif qui se consacre à la sensibilisation du public à l’itinérance au moyen de récits innovants, d’information sur l’actualité et de revendications. Depuis sa création en 2008, Invisible People est devenue une pionnière et une référence de confiance pour inspirer l’action et sensibiliser le public en faveur des revendications, des changements politiques et d’un dialogue constructif autour de la pauvreté en Amérique du Nord et au Royaume-Uni.
Invisible People imagine un monde où chacun a un endroit qu’il peut appeler son chez-soi. L’organisation lutte contre l’itinérance en lui donnant un visage tout en sensibilisant les individus aux problèmes systémiques qui contribuent à son existence. À travers des récits, des actions éducatives, des reportages et des actions militantes, elle change le discours sur l’itinérance.
Chaque année, le contenu éducatif novateur d’Invisible People touche plus d’un milliard de personnes à travers le monde. Les récits authentiques et sans filtre sur l’itinérance brisent les stéréotypes, attirent l’attention et lancent un appel à l’action auquel doivent répondre les gouvernements, les organisations à but non lucratif et les citoyens ordinaires.
Organisation : Durabilité culturelle autochtone
Ce prix récompense le leadership dans le secteur du logement et de la lutte contre l’itinérance. Les personnes candidates incarnent l’excellence en matière de leadership au sein de leur organisation, de leur communauté, du secteur du logement et de la lutte contre l’itinérance, ou sur la scène nationale.
Pamela Hine incarne l’excellence en matière de leadership dans le secteur du logement communautaire abordable et durable, tant dans le Nord qu’à l’échelle nationale, d’un océan à l’autre.
L’expérience de Pam en matière de leadership et de bénévolat en dit long quant à son impact sur le secteur du logement communautaire dans le Nord, à travers le pays et à l’échelle internationale. Dans ses fonctions de vice-présidente à la SCHL, de présidente de la Yukon Housing Corporation, de sous-ministre du gouvernement du Nunavut et de membre du conseil d’administration d’Abri International, d’Habitat pour l’humanité et de l’ACHRU, Pam a toujours été guidée par son engagement profond en faveur du logement et de la justice sociale.
Pam est une fervente défenseure du développement communautaire et comprend les défis et les solutions propres à la fourniture de logements dans le Nord.
Les valeurs de Pam et son engagement à rendre le monde meilleur font d’elle une source d’inspiration pour ses pairs et pour la prochaine génération de professionnels du logement.
Individuel : Prix du leadership
Ce prix récompense une organisation ayant mené à bien un projet novateur et ambitieux de construction ou de réaménagement de logements sociaux ou de refuges, répondant ainsi aux besoins en matière de logement de sa communauté.
The Lions at Fleming est un ensemble de 137 logements locatifs abordables, détenu et géré par la Greater Victoria Housing Society, situé à Esquimalt, en Colombie-Britannique, dans la région du Grand Victoria.
The Lions propose des logements plus spacieux pour les familles, cinq logements de trois chambres et six logements de quatre chambres sur deux étages, ainsi qu’un certain nombre de logements entièrement accessibles et des espaces comprenant deux grands locaux à vélos équipés de bornes de recharge pour véhicules électriques, une aire de jeux pour les tout-petits et trois grandes salles communes à la disposition des locataires.
The Lions at Fleming a été construit selon les méthodes de la maison passive, notamment avec une pompe à chaleur zéro émission utilisant l’eau chaude sanitaire, qui produit de l’air frais comme sous-produit, contribuant ainsi à éliminer le besoin de climatisation.
The Lions at Fleming est une source d’inspiration pour les promoteurs de logements communautaires ; il démontre que, lorsqu’un projet est conçu en tenant compte des besoins des résidents et de la durabilité environnementale, il peut favoriser l’épanouissement d’une collectivité.
Organisation : Prix pour un projet de développement exceptionnel
| Description | 2025 | 2024 | Description |
|---|---|---|---|
| REVENUES | PRODUITS | ||
| Membership fees & Programs revenue | $458,006 | $453,537 | Cotisations des membres et produits de programmes |
| Registration fees | $665,826 | $531,329 | Frais d'inscription |
| Grants | $191,915 | $43,250 | Subventions |
| Sponsorship/advertising | $431,600 | $334,175 | Commandites/publicité |
| Management services | $71,000 | $80,750 | Services de gestion |
| Partnership funding | $83,275 | $44,500 | Financement des partenaires |
| Investment income | $18,288 | $9,512 | Revenus de placements |
| Miscellaneous revenue | $800 | $1,200 | Produits divers |
| TOTAL REVENUES | $1,920,710 | $1,498,253 | TOTAL DES PRODUITS |
| EXPENSES | CHARGES | ||
| Salaries and benefits | $836,325 | $782,240 | Salaires et avantages sociaux |
| Events and facilities | $267,526 | $344,942 | Événements et installations |
| Programming | $213,072 | $176,481 | Programmation |
| Travel | $41,900 | $63,634 | Frais de déplacement |
| Communications and media | $29,100 | $15,383 | Communications et médias |
| Contracted services | $47,804 | $57,419 | Services en sous-traitance |
| Service charges | $34,759 | $42,302 | Frais de service et intérêts |
| Occupancy costs | $18,488 | $35,689 | Frais d'occupation |
| TOTAL EXPENSES | $1,628,354 | $1,682,759 | TOTAL DES CHARGES |
| EXCESS OF REVENUES OVER EXPENSES | $292,356 | ($184,506) | EXCÉDENT DES PRODUITS PAR RAPPORT AUX CHARGES |
STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
DECEMBER 31, 2025
ÉTAT DE LA SITUATION FINANCIÈRE
31 DÉCEMBRE 2025
| Description | 2025 | 2024 | Description |
|---|---|---|---|
| ASSETS | ACTIF | ||
| Cash | $493,655 | $461,172 | Encaisse |
| Accounts receivable | $5,226 | $24,866 | Débiteurs |
| Contribution receivable | $33,823 | - | Contribution à recevoir |
| Term deposits, 2.90% to 4.75% | $175,842 | $109,716 | Dépôts à terme, 2,90 % à 4,75 % |
| Prepaid expenses | $166,641 | $156,320 | Frais payés d'avance |
| SUB-TOTAL ASSETS | $875,187 | $752,074 | SOUS-TOTAL DES ACTIFS |
| Term deposits, 2.85%, maturing in May 2027 | $53,629 | $111,411 | Dépôts à terme 2,85 %, échéant en mai 2027 |
| Capital Assets (Note 3) | $1,474 | $1,311 | Immobilisations (note 3) |
| TOTAL ASSETS | $930,290 | $864,796 | TOTAL DES ACTIFS |
| LIABILITIES | PASSIF | ||
| Accounts payable and accrued liabilities | $51,666 | $70,248 | Créditeurs et frais courus |
| Deferred revenues (Note 5) | $255,541 | $463,821 | Produits reportés (note 5) |
| TOTAL LIABILITIES | $307,207 | $534,069 | TOTAL DU PASSIF |
| NET ASSETS | ACTIF NET | ||
| Unrestricted | $323,083 | $180,727 | Non affecté |
| Stabilization Reserve Fund | $225,000 | $150,000 | Fonds de réserve de stabilisation |
| Federal Elections Reserve Fund | $25,000 | - | Fonds de réserve des élections fédérales |
| Indigenous Caucus Reserve Fund | $50,000 | - | Fonds de réserve du Caucus autochtone |
| TOTAL LIABILITIES & NET ASSETS | $930,290 | $864,796 | TOTAL DU PASSIF ET DE L'ACTIF NET |
2B Developments
5468796 Architecture / Shared Ground
A Way Home Canada
Abbeyfield Houses Society of Canada
Aboriginal Housing Society of Prince George
Aboriginal Labour Force Development Circle
Accueil Bonneau
Aditya Bhyan
AdvantAge Ontario
Advocacy Centre for Tenants Ontario
Affordable 360
Affordable Housing Association of Nova Scotia
Affordable Housing Societies
AGRTQ
AHMA
Ahmadiyya Abode of Peace
Alberta Seniors & Community Housing Association
Alberta Seniors and Housing
Aleksey Cameron
Alliance des corporations d'habitations abordables du territoire du Québec
Alliance to End Homelessness Ottawa
Andrea Warren
Annelise van der Veen
Antigonish Affordable Housing Society
Aqanttanam Housing Society
Arcori Inc.
Attainable Homes Calgary
Ballenas Housing Society
Batir son quartier
BC Non-Profit Housing Association
BC Society of Transition Houses
Bessant Pelech Associates Inc (BPAinc)
Bethlehem Housing and Support Services
Big Block Construction
Bissell Centre
Blue Door
Brandon Neighbourhood Renewal Corporation
Brantford Native Housing
Brentwood Family Housing Society
Brightside Community Homes Foundation
Buffalo Narrows Friendship Centre
Cahdco
Calgary Housing
Cameron Gray
Camponi Housing
Canadian Alliance for Transit-Connected Housing (CATCH)
Canadian Association of Social Workers
Canadian Helen Keller Centre
Canadian Housing Evidence Collaborative
Canadian Mental Health Association - Ottawa
Canadian Mental Health Association - Sudbury/ Manitoulin
Canadian Network of Community Land Trusts
Cape Breton Community Housing Association
Carleton Housing Lloydminster Inc.
Catherine Boucher
Centretown Citizens Ottawa Corporation
CF Real Estate Advisory
Chartwell Baptist Community Homes Inc.
Cheryl Forchuk
CHF BC
Children's Hospital of Eastern Ontario
Choices for Youth
Circle Community LandTrust
City of Edmonton
City of Fredericton
City of Grande Prairie
City of Lethbridge
City of Ottawa
City of Peterborough
City of Saskatoon
City of St. John's
City of Toronto
Civida
Claude Roy
Coast Mental Health
COCHF
Columbus Place for Seniors of Fort Frances Inc.
Community Connections Society of Southeast BC
Community Living Toronto
Congress of Aboriginal Peoples
Connections for Seniors
Connective
Co-operative Housing Federation of Canada
CORCAN – Correctional Service Canada
Cornerstone Housing for Women
Corporation d'habitation Jeanne-Mance
Corporation Waskahegen
County of Lambton, Social Services
Covenant House Toronto
CQCH
Cress Housing Corporation - Saskatoon Tribal Council
Daryl Sexsmith
Dennis Carr
Dixon Hall
DNSSAB
Donna Mayer
DTES Community Land Trust Associtaion
E. Victoria Bomberry
Ecuhome Corporation
Eden Health Care Services
EFry Vancouver
Elkin Florez Salamanca
EllisDon Community Builders
End Homelessness St. John's
End Homelessness Winnipeg
Entre Nous Femmes Housing Society
Equal Housing Initiative Inc.
Evangel Hall Mission
Everbloom Homes CIC
Fabio Costante
Fédération de l'habitation coopérative du Québec
Fédération des OSBL d'habitation de l'Outaouais
Federation des OSBL d'habitation des 3L (FOH3L)
Fédération régionale des OBNL d'habitation de Québec Chaudière-Appalaches
First Light St. Johns Friendship Center
First united
FNHIC
FOHM
FRAPRU
Fred Victor Centre
Friends of Ruby
Gitxsan Child and Family Services Society
Good Shepherd Non-Profit Homes Inc.
got mold?
Granville Mennonite Housing Society
Greater Miramichi Regional Service Commission
Greater Victoria Housing Society
Green Acres Foundation
Gregory Suttor
Grey Mountain Housing Society
Habitat for Humanity
Habitat for Humanity Canada
Habitat for Humanity Greater Ottawa
Habitat for Humanity Northumberland
Heartland Housing Foundation
Hogan's Alley Society
Homes First Society
HomeSpace
Homeward Public Affairs
Homeward Trust Edmonton
Hope Jamieson
HOUSE Canada
Housing Assessment Resource Tools
Housing Hub of New Brunswick
Housing NWT
Housing Trust
Iler Campbell LLP
Immeuble Populaire de Québec
INDIGENOUS SOCIAL HOUSING
Indwell
Inter Faith Homes (Centenary) Corporation
Interloge
Ishbel Solvason
James Tolley
Janet Hope
Jillian Ames
John Fox
John Howard Society Ottawa
John Howard Society SENB Inc.
Jordan Farber
Joyce Potter
Ken Foulds
Kiwanis Homes
Leduc Regional Housing Foundation
Leigh Bursey
Les Centres d'Accueil Heritage
Liberty Housing Organization
LiveWorkPlay
Louise Atkins
Lu'ma Native Housing Society
Lynn Hannley
M'akola Housing Society
Manitoba Housing
Mary Kenny
McAdam Seniors Housing Complex
MCFS
Medicine Hat Community Housing Society
Melinda Zytaruk
Metis Capital Housing Corporation
Metis Nation of Ontario
Metis Nation- Saskatchewan
Metro Vancouver
MHCHS
Mission Old Brewery
Miziwe Biik Development Corporation
MNPHA
Montfort Renaissance inc.
Mosaic Non-Profit Housing
MQHS
Multifaith Housing Initiative
Muskoka Community Land Trust
Namerind Housing Corporation
National Affordable Housing Corp
National Indigenous Collaborative Housing Inc.
National Indigenous Homelessness Council
National Indigenous Women's Housing Network
NBNPHA
NEC Software Solutions
Neighbours Community Homes
Nellie's
Nepean Housing Corporation
Nesting Ground
Network for the Advancement of Black Communities (NABC)
New Brunswick Housing Corporation
New Chelsea Society
New Commons Development
Niara van Gaalen
Nick Falvo
Niginan Housing Ventures
Noel Simpson
Nolan Goyette
Norfolk Housing Association
Northern Spruce Housing Corp
Northtown Co-operative Homes
Northumberland County
Nova Scotia Non-Profit Housing Association
NPTBDC Indigenous Housing
Nunavut Association of Non-Profit Organizations
Nunavut Housing Corporation
One Bowl Housing Corporation
Ontario Aboriginal Housing Services
Ontario Native Women's Association
Onward Homes Society
Options Housing
Ottawa Community Housing Corporation
Ottawa Community Land Trust
Ottawa Salus Corporation
P.A. Community Housing Society Inc.
Pacifica Housing
Pamela Hine
PARC
Parry Sound Non Profit Housing Corporation
Partners for Affordable Housing
PEI Housing Corporation
Peninsula Estates Housing Society, doing business as UNITI
Phil Brown
Phoenix Society
Phoenix Youth Programs
Pivot Housing Solutions
Prince George Native Friendship Centre
Quadrangle NL
Radha Boodia
Raising the Roof / Chez Toit
Ranch Ehrlo Society
Red Door Housing Society
Reena Inc.
Region of Peel - Human Services
Region of Waterloo
Regroupement des offices d'habitation du Québec
Rehabitat Inc.
Rental Protection Fund
Resource Assistance for Youth
REST Centres
Rising Tide Community Initiatives
River Bank Development Corp
Robert Cohen
Robin Browne
Rooftops Canada
Rooted: Community Development Partners
RQOH
Sacajawea Non Profit Housing Inc.
Safe at Home Society
Safehaven
Sandy Hill Housing Co-operative
Saskatchewan Co-operative Association
Saskatoon Housing Initiative Programs
Seán Riley
Seton Foundation Limited
SHIP
SHS Inc.
Siksika Off Reserve Affordable Housing (SORAH)
Silver Sage
Sinneave Family Foundation
SIRCAAQ
Skigin Elnoog Housing Corp.
Social Enterprise Fund (Edmonton Community Foundation)
Social Housing Registry of Ottawa
South Shore Transition House Association
SPARC BC
Spotlight Development Inc.
St Clares Multifaith
Stella's Circle Community Services
Steve Pomeroy
Stewart Properties
Streets Alive Family Support Association
Student Housing Nova Scotia
Sylvain Piché
Tapestry Community Capital
Terra Housing Consultants
The 519
The Agency for Co-operative Housing
The Centre
The Elder Statesmen Group
The Neighbourhood Land Trust
The Region of Durham
The Regional Municipality of York
The Youth Services Bureau of Ottawa
Tikva Housing
Tim Welch
Toronto Alliance to End Homelessness
Toronto Community Housing
Treaty 7 Urban Indian Housing Authority
Trellis Society for Community Impact
Trillium Housing
Trinity Place Foundation of Alberta
Turning Point Recovery Society
UNITI
University of Toronto
Upper Hammonds Plains Community Land Trust
Uquutaq Society
UTILE
UWCRC 2.0 Inc.
Vancity Community Foundation
Vancouver Aboriginal Friendship Centre Society
Vernon Native Housing Society
Veterans' House Canada
Victor Willis
Victoria Park Community Homes
Ville de Montréal - Service de l'habitation
Wachiay Friendship Centre Society
Wenjikwom Housing Commission Society
Western Manitoba Seniors Non-Profit Housing Co-op
Wigwamen Incorporated
Winnipeg Housing Rehabilitation Corporation
Winnipeg Inner City Missions
Winter Fedyk
Women's Shelters Canada
Wood Buffalo Wellness Society
WoodGreen Community Housing Inc.
YMCA Ottawa
Youth Without Shelter (YWS)
Yukon Housing Corp
Notre mission consiste à nous assurer que toute la population canadienne bénéficie d'un endroit abordable, sécuritaire et adéquat qu'elle peut appeler son foyer.
