![\"Group](\"https:\/\/chra-achru.ca\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Group-2.png\" "\\"Group")
\r\n\t<\/figure>\r\n\r\n\t\t\tCat\u00e9gories\t<\/h2>\r\n\t
Nous avons organis\u00e9 les possibilit\u00e9s de d\u00e9veloppement professionnel de fa\u00e7on \u00e0 refl\u00e9ter \u00e0 la fois la diversit\u00e9 des r\u00f4les exerc\u00e9s par nos collaborateurs et les diff\u00e9rentes approches du d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences.<\/p>\r\n Actifs<\/p>\r\n\t Le d\u00e9veloppement professionnel ax\u00e9 sur les actifs permet d’acqu\u00e9rir des comp\u00e9tences en mati\u00e8re d’entretien, de modernisation et de gestion strat\u00e9gique du parc immobilier afin de garantir qu’il reste s\u00e9curitaire, durable et adapt\u00e9 \u00e0 son usage. Une bonne gestion des actifs prot\u00e8ge les investissements \u00e0 long terme, favorise la conformit\u00e9 et am\u00e9liore les conditions de vie des locataires.<\/p>\r\n D\u00e9veloppement<\/p>\r\n\t Le d\u00e9veloppement couvre la planification, le financement et la livraison de logements neufs ou r\u00e9am\u00e9nag\u00e9s afin de r\u00e9pondre \u00e0 la demande actuelle et future. Ainsi, les fournisseurs de logements peuvent \u00e9largir l’offre, r\u00e9pondre aux besoins de la collectivit\u00e9 et r\u00e9aliser des projets financi\u00e8rement et socialement durables.<\/p>\r\n Pratique professionnelle<\/p>\r\n\t Le professionnalisme se manifeste\u00a0par\u00a0l’\u00e9thique, la gouvernance, le leadership et l’am\u00e9lioration continue des r\u00f4les dans le domaine du logement social. Elle renforce la responsabilit\u00e9, la prise de d\u00e9cision et la cr\u00e9dibilit\u00e9 du secteur tout en favorisant une prestation de services de haute qualit\u00e9 et coh\u00e9rente.<\/p>\r\n Conf\u00e9rences<\/p>\r\n\t Les conf\u00e9rences offrent la possibilit\u00e9 de partager des connaissances, d’apprendre aupr\u00e8s d’experts du secteur et de se tenir inform\u00e9 des nouvelles tendances et innovations. Elles encouragent la collaboration, \u00e9largissent les perspectives et aident les professionnels \u00e0 s’adapter aux changements dans le secteur du logement.<\/p>\r\n Locataires et candidats<\/p>\r\n\t Le perfectionnement professionnel des locataires et des candidats permet de d\u00e9velopper des comp\u00e9tences en mati\u00e8re d’engagement, de compr\u00e9hension des droits des locataires, de communication et de prestation de services aux locataires et aux candidats \u00e0 un logement. Une pratique efficace ax\u00e9e sur les locataires favorise l’atteinte de r\u00e9sultats positifs en mati\u00e8re de logement, l’\u00e9quit\u00e9 et la confiance entre les fournisseurs et les collectivit\u00e9s.<\/p>\r\n Politique et l\u00e9gislation<\/p>\r\n\t Le perfectionnement professionnel en mati\u00e8re de politique et de l\u00e9gislation permet aux praticiens de comprendre et de se conformer aux exigences r\u00e9glementaires, juridiques et financi\u00e8res. Des pratiques \u00e9clair\u00e9es r\u00e9duisent les risques, favorisent la bonne gouvernance et permettent aux organisations de s’adapter efficacement aux changements de politique.<\/p>\r\n \u00c9quit\u00e9, diversit\u00e9 et r\u00e9conciliation<\/p>\r\n\t Le d\u00e9veloppement professionnel en mati\u00e8re d’\u00e9quit\u00e9, de diversit\u00e9 et de r\u00e9conciliation renforce la vigilance, les comp\u00e9tences culturelles et les pratiques inclusives dans l’ensemble des services de logement social. Il contribue \u00e0 r\u00e9duire les obstacles, favorise l’acc\u00e8s \u00e9quitable au logement, renforce les relations avec les diverses collectivit\u00e9s et favorise la r\u00e9conciliation gr\u00e2ce \u00e0 des pratiques respectueuses et \u00e9clair\u00e9es.<\/p>\r\n\t\n Sarah Button est directrice g\u00e9n\u00e9rale de Centretown Citizens Ottawa Operation, membre de l\u2019Institut canadien des urbanistes et membre du Chartered Institute of Housing.<\/p>\n<\/div>\n\t<\/div>\n Le parcours de Sarah Button dans le domaine du logement n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 lin\u00e9aire, mais intentionnel. Forte d\u2019une formation en communication et en architecture, elle s\u2019est d\u00e9couvert un int\u00e9r\u00eat non pour les b\u00e2timents eux-m\u00eames, mais pour les syst\u00e8mes et les collectivit\u00e9s qu\u2019ils servent. Un stage d\u00e9terminant chez Abri<\/u><\/a>\u00a0International aux Philippines a \u00e9veill\u00e9 son int\u00e9r\u00eat pour le logement abordable. Par la suite, elle a travaill\u00e9 avec la CCOC (Centreto<\/u>wn<\/u>\u00a0<\/u>Citizens<\/u> Ottawa Corporation<\/u>)\u00a0sur des projets phares, tels que Beaver Barracks<\/u><\/a>. Puis elle a obtenu un dipl\u00f4me en urbanisme au Royaume-Uni. Elle est rest\u00e9e en lien gr\u00e2ce au b\u00e9n\u00e9volat, \u00e0 des fonctions au sein de conseils d\u2019administration et \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements sectoriels, m\u00eame lorsque les emplois formels dans le domaine du logement \u00e9taient rares.<\/p>\n Le d\u00e9veloppement professionnel a \u00e9t\u00e9 au c\u0153ur du parcours de Sarah. Elle a particip\u00e9 \u00e0 tout, du programme <\/u>de mentorat <\/u>des professionnels de l<\/u>\u2019<\/u>ACHRU<\/u><\/a> \u00e0 l\u2019attestation officielle en urbanisme dans deux pays, en passant par la formation antiraciste et le programme de leadership de la Women<\/u>\u2019<\/u>s<\/u> Impact Alliance<\/u><\/a>, avec son coaching de direction et son apprentissage international\u00a0entre pairs. Ces exp\u00e9riences, associ\u00e9es \u00e0 son approche syst\u00e9mique et \u00e0 sa pers\u00e9v\u00e9rance, l\u2019ont pr\u00e9par\u00e9e \u00e0 diriger. Comme elle le dit elle-m\u00eame\u00a0: \u00ab\u2009Pour travailler dans le domaine du logement, <\/strong>il faut aimer les probl\u00e8mes complexes et croire que des solutions sont possibles.\u2009\u00bb Cette conviction continue de guider son travail \u00e0 la crois\u00e9e des politiques, de la planification et du logement communautaire.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t Originaire de Nouvelle-\u00c9cosse, Hannah est titulaire d\u2019un dipl\u00f4me fait sur mesure en planification communautaire de l\u2019Universit\u00e9 Mount Allison. Elle poss\u00e8de une exp\u00e9rience diversifi\u00e9e dans les domaines de la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire, des communications et du d\u00e9veloppement des coop\u00e9ratives et des entreprises sociales. Elle a si\u00e9g\u00e9 \u00e0 des conseils d\u2019administration et \u00e0 des comit\u00e9s provinciaux et nationaux. Pendant son mandat dans la politique \u00e9tudiante, Hannah s\u2019est occup\u00e9e du dossier du logement, puis a obtenu un financement d\u2019Evergreen Canada pour sensibiliser les jeunes aux droits des locataires. Avant de rejoindre Cahdco, elle a travaill\u00e9 en politique f\u00e9d\u00e9rale sur des dossiers li\u00e9s aux infrastructures et aux finances. Hannah se voit comme une d\u00e9veloppeuse et une \u00e9ducatrice en mati\u00e8re de logement abordable. Elle soutient de nombreux projets de r\u00e9novation et de construction de logements \u00e0 Ottawa et dirige une recherche nationale sur le d\u00e9veloppement des partenariats \u00e0 but non lucratif et priv\u00e9s. En dehors de son travail, Hannah est secouriste b\u00e9n\u00e9vole pour la Croix-Rouge \u00e0 Ottawa. Elle passe presque tout son temps en relations sociales et aime parler en public, lire et rester active.<\/p>\n<\/div>\n\t<\/div>\n Sa carri\u00e8re dans le domaine du logement est encore naissante, mais son engagement envers ce secteur est d\u00e9j\u00e0 \u00e9vident. Originaire d\u2019une r\u00e9gion rurale de la Nouvelle-\u00c9cosse, elle n\u2019avait pas envisag\u00e9 le logement ou l\u2019urbanisme comme options de carri\u00e8re \u00e9tant jeune, car ces domaines n\u2019\u00e9taient alors pas visibles. Ce n\u2019est qu\u2019\u00e0 l\u2019universit\u00e9 qu\u2019elle a commenc\u00e9 \u00e0 faire le lien entre la pens\u00e9e syst\u00e9mique, la r\u00e9silience de la collectivit\u00e9 et l\u2019environnement b\u00e2ti. En tant que coordinatrice de projet chez CAHDCO<\/u><\/a>, elle apporte aujourd\u2019hui cette m\u00eame curiosit\u00e9 et cette m\u00eame motivation \u00e0 son travail, y trouvant un sens qui correspond \u00e0 ses valeurs.<\/p>\n Le d\u00e9veloppement professionnel a jou\u00e9 un r\u00f4le cl\u00e9 dans son parcours. Hannah est titulaire d\u2019un CAPM<\/u><\/a> (certificat en gestion de projet) et s\u2019appuie souvent sur cette formation dans son travail quotidien. Il ne s\u2019agit pas seulement de comp\u00e9tences, mais aussi d\u2019int\u00e9r\u00eat. \u00ab\u2009J\u2019ai besoin d\u2019exercer un m\u00e9tier qui correspond \u00e0 mes valeurs\u2009\u00bb, explique-t-elle. \u00ab\u2009Ce secteur dispose d\u2019un incroyable r\u00e9seau de personnes qui essaient simplement de faire le bien, jour apr\u00e8s jour.\u2009\u00bb Ce sentiment d\u2019appartenance \u00e0 une collectivit\u00e9, cet objectif et cet espoir lui permettent de garder les pieds sur terre et de continuer \u00e0 \u00e9voluer.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t Louis-Philippe Myre, directeur g\u00e9n\u00e9ral d\u2019Interloge<\/u> et pr\u00e9sident d\u2019ACHAT<\/u><\/a>, est entr\u00e9 dans le secteur du logement par un chemin inattendu. Apr\u00e8s avoir d\u00e9but\u00e9 dans les beaux-arts et la communication, il a pris un tournant d\u00e9cisif lorsqu\u2019il a aid\u00e9 une coop\u00e9rative d\u2019artistes \u00e0 lutter contre la sp\u00e9culation immobili\u00e8re, une exp\u00e9rience qui a \u00e9veill\u00e9 sa passion pour le logement coop\u00e9ratif et la gouvernance communautaire. Au cours de la d\u00e9cennie suivante, il a acquis une expertise technique et organisationnelle approfondie, allant du conseil en efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique \u00e0 la direction des services aux membres dans le secteur coop\u00e9ratif. Se d\u00e9crivant comme ayant \u00ab\u2009une personnalit\u00e9 de d\u00e9veloppeur\u2009\u00bb, il a rejoint Interloge en 2019 et en est devenu le directeur g\u00e9n\u00e9ral deux ans plus tard, mettant \u00e0 profit sa volont\u00e9 de comprendre les syst\u00e8mes et de trouver des solutions.<\/p>\n<\/div>\n\t<\/div>\n Le d\u00e9veloppement professionnel a \u00e9t\u00e9 au c\u0153ur des pr\u00e9occupations de Louis-Philippe. Lorsqu\u2019il a per\u00e7u les limites de ses capacit\u00e9s naturelles comme gestionnaire, il a entrepris un MBA et obtenu le titre d\u2019administrateur agr\u00e9\u00e9, ce qui, selon lui, a contribu\u00e9 \u00e0 renforcer sa cr\u00e9dibilit\u00e9 dans un secteur o\u00f9 \u00ab\u2009les meilleures pratiques de gestion sont souvent m\u00e9connues\u2009\u00bb. Engag\u00e9 dans un apprentissage continu, il suit chaque ann\u00e9e une formation et participe \u00e0 des voyages d\u2019\u00e9tudes internationaux qui \u00e9largissent sa vision du logement abordable. Chez Interloge, il veille \u00e0 ce que les nouveaux employ\u00e9s acqui\u00e8rent en quelques mois la compr\u00e9hension structurelle qui lui a autrefois pris des ann\u00e9es, et il leur conseille de ma\u00eetriser \u00e0 la fois les comp\u00e9tences techniques et les valeurs qui guident le logement communautaire. \u00ab\u2009C\u2019est un travail qui a du sens, qui a un but, dit-il. J\u2019utilise mes talents pour servir la soci\u00e9t\u00e9, pour construire quelque chose de mieux, afin qu\u2019\u00e0 la fin de la journ\u00e9e, je puisse me regarder dans le miroir et sentir que mes enfants peuvent \u00eatre fiers de moi.\u2009\u00bb<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t La carri\u00e8re de Mwarigha dans le logement couvre les politiques d\u2019urbanisme et de planification sociale, les op\u00e9rations immobili\u00e8res communautaires et la gestion d\u2019actifs, ainsi que la direction g\u00e9n\u00e9rale et la haute direction. Apr\u00e8s ses \u00e9tudes universitaires, Mwarigha a occup\u00e9 le poste de directeur de programme au Toronto Social Planning Council, o\u00f9 il a travaill\u00e9 sur des approches transformatrices du syst\u00e8me de prestation de services sociaux de l\u2019Ontario. Cependant, son travail direct aupr\u00e8s des gens s\u2019est approfondi au Centre for <\/u>Equality<\/u>\u00a0<\/u>Rights<\/u> in Accommodation<\/u><\/a>, o\u00f9 il s\u2019est concentr\u00e9 sur le cas \u00e0 cas, la d\u00e9fense des droits et la lutte contre la discrimination syst\u00e9mique sur le march\u00e9 locatif de Toronto. Il a ensuite rejoint le Toronto Community <\/u>Housing<\/u><\/a>, o\u00f9 il a dirig\u00e9 les premi\u00e8res phases de la revitalisation de Regent Park, avant d\u2019occuper des postes de direction \u00e0 Jane-Finch, au sein du portefeuille de logements pour personnes \u00e2g\u00e9es de Toronto Housing, puis en tant que directeur g\u00e9n\u00e9ral de Peel <\/u>Housing<\/u> Corporation<\/u><\/a>, o\u00f9 il supervisait l\u2019un des plus grands portefeuilles de logements sociaux du pays. Aujourd\u2019hui, en tant que vice-pr\u00e9sident de la croissance, du d\u00e9veloppement et de la durabilit\u00e9 des actifs immobiliers chez WoodGreen<\/u><\/a>, il dirige l\u2019un des plus grands projets de r\u00e9novation d\u2019immeubles locatifs \u00e0 fins sp\u00e9cifiques de Toronto, d\u2019un co\u00fbt de plus de 40\u00a0millions de dollars. La premi\u00e8re phase d\u2019un ambitieux projet de modernisation \u00e9cologique de l\u2019ensemble du portefeuille, achev\u00e9e en 2022, a \u00e9t\u00e9 r\u00e9compens\u00e9e par le Conseil du b\u00e2timent durable du Canada pour \u00eatre le premier projet de modernisation pr\u00eat \u00e0 l\u2019investissement au Canada. Il s\u2019agit essentiellement de r\u00e9investir les \u00e9conomies d\u2019\u00e9nergie dans la modernisation des syst\u00e8mes des b\u00e2timents, prouvant ainsi que les r\u00e9novations peuvent atteindre des objectifs \u00e9cologiques tout en \u00e9tant abordables et financi\u00e8rement viables. En outre, il dirige la croissance du parc immobilier de l\u2019organisation, qui passera de 1\u2009700 \u00e0 5\u2009000\u00a0logements d\u2019ici 2030, gr\u00e2ce \u00e0 de multiples strat\u00e9gies\u00a0: nouveaux d\u00e9veloppements, acquisitions et partenariats priv\u00e9s ou \u00e0 but non lucratif.<\/p>\n<\/div>\n\t<\/div>\n Le d\u00e9veloppement professionnel a jou\u00e9 un r\u00f4le central dans le maintien de ce rythme de travail. Fort d\u2019une formation en urbanisme, Mwarigha a compl\u00e9t\u00e9 son \u00e9ducation par des formations cibl\u00e9es et un apprentissage international. \u00c0 Peel, il a obtenu un certificat de Harvard en gestion financi\u00e8re, ce qui lui a permis de g\u00e9rer avec confiance une entreprise de 100\u00a0millions de dollars. Il a \u00e9galement tir\u00e9 parti de voyages d\u2019\u00e9tudes internationaux organis\u00e9s par Housing Partnership Canada, qui lui ont permis de rencontrer des pairs au Royaume-Uni, en Australie, en Nouvelle-Z\u00e9lande et en Afrique du Sud. Les conf\u00e9rences et les r\u00e9seaux sectoriels lui ont fourni des espaces d\u2019apprentissage essentiels pour fonder sa carri\u00e8re, offrant des possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9tablir des liens entre les connaissances techniques et les valeurs centr\u00e9es sur l\u2019humain. Il attribue son d\u00e9veloppement professionnel\u00a0\u00e0 son ouverture d\u2019esprit, tant dans la mise en \u0153uvre d\u2019id\u00e9es que dans son intelligence strat\u00e9gique en mati\u00e8re de logement abordable.<\/p>\n Ce qui motive Mwarigha \u00e0 rester dans le secteur du logement abordable, malgr\u00e9 les invitations fr\u00e9quentes \u00e0 rejoindre le secteur priv\u00e9, est simple\u00a0: l\u2019int\u00e9grit\u00e9 et l\u2019impact. Pour lui, le succ\u00e8s consiste \u00e0 utiliser ses comp\u00e9tences et les partenariats pour r\u00e9\u00e9quilibrer le march\u00e9 du logement, en tirant parti du d\u00e9veloppement pour cr\u00e9er de l\u2019accessibilit\u00e9, de la durabilit\u00e9 et de la dignit\u00e9. \u00ab\u2009Pourquoi ferais-je cela sinon\u2009?\u2009\u00bb, r\u00e9fl\u00e9chit-il. \u00ab\u2009Le r\u00e9sultat doit \u00eatre l\u2019\u00e9quit\u00e9 et de nouvelles possibilit\u00e9s pour les personnes que nous servons.\u2009\u00bb<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t La carri\u00e8re de Pamela Hine dans le domaine du logement a d\u00e9but\u00e9 par un poste de dactylographe \u00e0 la Soci\u00e9t\u00e9 canadienne d<\/u>\u2019<\/u>hypoth\u00e8ques et de logement<\/u><\/a> (SCHL). Ce qui n\u2019\u00e9tait au d\u00e9part qu\u2019un premier emploi s\u2019est rapidement transform\u00e9 en une vocation \u00e0 vie, Pamela se portant volontaire pour accomplir des t\u00e2ches suppl\u00e9mentaires et s\u2019investissant pleinement dans l\u2019organisation. Sa carri\u00e8re s\u2019est consid\u00e9rablement enrichie pendant son passage \u00e0 la Northwest <\/u>Territories<\/u>\u00a0<\/u>Housing<\/u> Corporation<\/u><\/a>, puis au Nunavut, o\u00f9 le lien entre le logement et la souverainet\u00e9, les infrastructures et le bien-\u00eatre des Premi\u00e8res Nations, des Inuits et des M\u00e9tis est devenu plus \u00e9vident. \u00ab\u2009C\u2019est lorsque j\u2019ai vraiment compris ce que signifiait le logement que mon emploi est devenu une carri\u00e8re\u2009\u00bb, se souvient Pamela, \u00e9voquant le moment d\u00e9cisif o\u00f9 le logement est devenu sa passion.<\/p>\n<\/div>\n\t<\/div>\n Le d\u00e9veloppement professionnel a jou\u00e9 un r\u00f4le cl\u00e9 tout au long du parcours de Pamela, m\u00eame si les possibilit\u00e9s de formation formelle dans le domaine du logement \u00e9taient rares au d\u00e9but de sa carri\u00e8re. Elle a obtenu un dipl\u00f4me en \u00e9conomie fonci\u00e8re urbaine de l<\/u>\u2019<\/u>Universit\u00e9 de Colombie-Britannique<\/u><\/a>, par correspondance,\u00a0en envoyant ses devoirs par la poste bien avant l\u2019apparition de l\u2019apprentissage en ligne. Plus tard, elle s\u2019est inscrite au programme du Chartered<\/u> Institute of <\/u>Housing<\/u><\/a> au Royaume-Uni, d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9valuer elle-m\u00eame avant de le recommander \u00e0 d\u2019autres au Canada. Pamela reconna\u00eet \u00e9galement l\u2019importance du mentorat et des r\u00e9seaux dans sa formation. Elle poursuit cet engagement en participant en tant que mentore \u00e0 l<\/u>\u2019<\/u>Association canadienne d<\/u>\u2019<\/u>habitation et de r\u00e9novation urbaine<\/u><\/a> (ACHRU). \u00ab\u2009Sans mon mentor\u2026 c\u2019\u00e9tait l\u2019\u00e9l\u00e9ment cl\u00e9, n\u2019est-ce pas\u2009? Quelqu\u2019un \u00e0 appeler quand on \u00e9tait en difficult\u00e9\u2026 ou qui nous disait\u00a0: \u201cH\u00e9, tu devrais vraiment entrer en contact avec cette personne-l\u00e0.\u201d\u2009\u00bb<\/p>\n L\u2019engagement de Pamela en faveur du d\u00e9veloppement professionnel s\u2019est \u00e9tendu au-del\u00e0 des cours. Elle a maintenu son lien avec le logement m\u00eame lorsque ses fonctions officielles au sein du gouvernement ont \u00e9volu\u00e9 vers d\u2019autres domaines, tels que l\u2019\u00e9ducation ou les infrastructures, en faisant du b\u00e9n\u00e9volat aupr\u00e8s d\u2019organisations telles que Habitat pour l\u2019humanit\u00e9 Canada et le conseil d\u2019administration de l\u2019ACHRU. Cette vision multidimensionnelle l\u2019a aid\u00e9e \u00e0 consid\u00e9rer le logement comme une question fondamentale li\u00e9e au bien-\u00eatre social et \u00e9conomique. Elle encourage d\u00e9sormais les professionnels en d\u00e9but de carri\u00e8re \u00e0 explorer des programmes structur\u00e9s, tels que la certification CIH Canada, le programme de mentorat de l\u2019ACHRU et les \u00e9v\u00e9nements ou conf\u00e9rences sectoriels, afin de d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences et de cr\u00e9er une communaut\u00e9. Pour Pamela, la cl\u00e9 d\u2019une carri\u00e8re durable dans le domaine du logement r\u00e9side dans le fait de passer d\u2019un emploi \u00e0 une passion, puis d\u2019aider les autres \u00e0 faire de m\u00eame.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t Steven est d\u2019origine jama\u00efcaine, autochtone et europ\u00e9enne.\u00a0Il travaille depuis plus de dix ans dans le secteur du logement \u00e0 but non lucratif. Sa carri\u00e8re a commenc\u00e9 dans l\u2019entretien et les relations avec les locataires, puis il a gravi les \u00e9chelons pour occuper aujourd\u2019hui le poste de directeur du d\u00e9veloppement<\/strong> chez Namerind<\/u>\u00a0<\/u>Housing<\/u> Corporation<\/u><\/a>. Parall\u00e8lement, il a obtenu une licence en administration des affaires, suivi une formation en coaching de gestion et une formation pour cadres \u00e0 la Harvard Business School Online.<\/p>\n Mais surtout, il a beaucoup appris des personnes avec lesquelles il a travaill\u00e9, en particulier des mentors qui l\u2019ont guid\u00e9 et lui ont transmis leurs connaissances. Parmi eux, Robert Byers, PDG de <\/strong>Namerind<\/strong>\u00a0<\/strong>Housing<\/strong> Corporation<\/strong>, a \u00e9t\u00e9 particuli\u00e8rement influent. Il a guid\u00e9 Steven et l\u2019a aid\u00e9 \u00e0 \u00e9tablir des relations personnelles et des r\u00e9seaux pr\u00e9cieux dans le secteur du logement. D\u2019autres mentors ont \u00e9galement partag\u00e9 leur savoir et leur exp\u00e9rience, fa\u00e7onnant son style de leadership et son approche collaborative. Ces personnes ont guid\u00e9 sa fa\u00e7on d\u2019aborder son travail\u00a0: en mettant l\u2019accent sur l\u2019\u00e9coute, l\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe et la recherche de solutions pratiques pour les gens.<\/p>\n<\/div>\n\t<\/div>\n Le parcours multiculturel de Steven et son lien avec\u00a0le logement autochtone le motivent \u00e0 contribuer \u00e0 des projets qui rendent le logement plus inclusif, plus solidaire et plus durable. Pour lui, le logement ne se r\u00e9sume pas \u00e0 des b\u00e2timents, il s\u2019agit de cr\u00e9er de la stabilit\u00e9, de la dignit\u00e9 et un sentiment de communaut\u00e9. \u00ab\u2009J\u2019ai baign\u00e9 toute ma vie dans ce que nous faisons ici et j\u2019en suis tomb\u00e9 amoureux\u2009\u00bb, explique Steven Drysdale, en r\u00e9fl\u00e9chissant \u00e0 son parcours dans le domaine du logement abordable. Sa m\u00e8re \u00e9tant directrice des op\u00e9rations chez Namerind\u00a0Housing Corporation, Steven a d\u00e9couvert ce secteur \u00e0 l\u2019\u00e2ge de sept ans, en scellant des enveloppes au bureau. Il est ensuite pass\u00e9 \u00e0 l\u2019entretien, aux relations avec les locataires et aux op\u00e9rations, acqu\u00e9rant ainsi une compr\u00e9hension interd\u00e9partementale qui nourrit aujourd\u2019hui son action strat\u00e9gique en tant que directeur du d\u00e9veloppement. Cette perspective holistique rare a renforc\u00e9 sa conviction que le logement abordable n\u2019est pas seulement une question d\u2019habitation, mais aussi de dignit\u00e9, de collectivit\u00e9 et de possibilit\u00e9s.<\/p>\n Le d\u00e9veloppement professionnel a jou\u00e9 un r\u00f4le central dans l\u2019\u00e9volution de Steven. Il a suivi un cours de leadership et de gestion \u00e0 la Harvard Business School Online<\/u><\/a> pour faciliter sa transition vers son poste actuel et il poursuit actuellement ses \u00e9tudes en administration des affaires. La culture organisationnelle de Namerind encourage la formation continue du personnel \u00e0 tous les niveaux, en proposant des formations au leadership, des possibilit\u00e9s de mentorat et un budget d\u00e9di\u00e9 au d\u00e9veloppement professionnel. Pour Steven, travailler dans le secteur du logement n\u2019est pas seulement un emploi, c\u2019est une vocation, rendue durable par une organisation qui investit autant dans ses employ\u00e9s que dans les collectivit\u00e9s.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t Elie Gravel est directeur g\u00e9n\u00e9ral d\u2019un groupe de sept organisations qui se consacrent \u00e0 la promotion et \u00e0 l\u2019impact social du logement communautaire au Qu\u00e9bec. Parmi celles-ci figurent Outil<\/strong><\/u><\/a>, une entreprise sociale d\u00e9di\u00e9e au d\u00e9veloppement du logement communautaire, et SOLIDES<\/strong><\/u><\/a>, qui d\u00e9tient et g\u00e8re des logements abordables. Ensemble, ces organisations op\u00e8rent sous une structure de direction partag\u00e9e, refl\u00e9tant un mod\u00e8le collaboratif qu\u2019Elie a contribu\u00e9 \u00e0 mettre en place pour renforcer l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me du logement.<\/p>\n<\/div>\n\t<\/div>\n![\"Group\"](\"https:\/\/chra-achru.ca\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Group.png\" "\\"Group\\"")
\r\n\t<\/figure>\r\n\t![\"development_18637679](\"https:\/\/chra-achru.ca\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/development_18637679-1.png\" "\\"development_18637679")
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\r\n\t<\/figure>\r\n\t![\"balance_14531409](\"https:\/\/chra-achru.ca\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/balance_14531409-1.png\" "\\"balance_14531409")
\r\n\t<\/figure>\r\n\t\n\t\t\tLe parcours de Sarah Button dans le domaine du logement\t<\/h3>\n
![\"Icon\"](\"https:\/\/chra-achru.ca\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Icon.png\" "\\"Icon\\""){kind=icon}
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\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/figure>\n![\"Hannah](\"https:\/\/chra-achru.ca\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Hannah-Final-scaled.png\" "\\"Hannah")
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\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/figure>\n![\"LouisPhillipe\"](\"https:\/\/chra-achru.ca\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/LouisPhillipe-scaled.jpg\" "\\"LouisPhillipe\\"")
\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\t\t\tLe parcours de S.\u00a0Mwarigha dans le domaine du logement\t<\/h3>\n
\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/figure>\n![\"MwarighaFacePicture2025\"](\"https:\/\/chra-achru.ca\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/MwarighaFacePicture2025-scaled.jpg\" "\\"MwarighaFacePicture2025\\"")
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\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/figure>\n![\"GBP_25-02-27_Pamela_Hine_200925_web_2500](\"https:\/\/chra-achru.ca\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/GBP_25-02-27_Pamela_Hine_200925_web_2500-1-1.jpg\" "\\"GBP_25-02-27_Pamela_Hine_200925_web_2500")
\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\t\t\tSteven Drysdale\u00a0: une vie consacr\u00e9e au logement\t<\/h3>\n
\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/figure>\n![\"Steven-Drysdale\"](\"https:\/\/chra-achru.ca\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Steven-Drysdale.png\" "\\"Steven-Drysdale\\"")
\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\t\t\tLe parcours d\u2019Elie Gravel dans le secteur du logement\t<\/h3>\n
\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/figure>\n